為推進(jìn)我區(qū)以婺城區(qū)城投集團(tuán)作為項(xiàng)目法人實(shí)施項(xiàng)目工程管理規(guī)范化發(fā)展，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決實(shí)際工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，7月12日，婺城區(qū)城投集團(tuán)召集相關(guān)單位召開(kāi)工作座談會(huì)。

會(huì)議在婺城區(qū)城投集團(tuán)舉行，婺城區(qū)城投集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張紹華出席會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理陳中山，區(qū)建設(shè)局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)五改辦、婺城新區(qū)管委會(huì)、白龍橋鎮(zhèn)、建管中心、安地鎮(zhèn)、竹馬鄉(xiāng)等相關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)交流了近年來(lái)我區(qū)推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，分析了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題以及面臨的新形勢(shì)、新考驗(yàn)，并研究了下一階段以婺城區(qū)城投集團(tuán)作為項(xiàng)目法人實(shí)施項(xiàng)目的工程管理工作基本思路和政策措施。

近年來(lái)，隨著我區(qū)工程項(xiàng)目管理行業(yè)和投資、建設(shè)管理體制改革的不斷深化，婺城區(qū)城投集團(tuán)通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索與創(chuàng)新，建立了一系列適合集團(tuán)建設(shè)發(fā)展的基本建設(shè)管理制度，工程項(xiàng)目管理工作成效提升顯著。

▲《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)工程變更管理辦法》

 ▲（婺投經(jīng)政〔2021〕4號(hào)）

▲《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目資金審批管理制度》

▲《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司EPC項(xiàng)目無(wú)價(jià)材料（設(shè)備）詢價(jià)、定價(jià)管理制度》

▲《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程檔案管理制度（試行）》

2020年以來(lái)，婺城區(qū)城投集團(tuán)先后印發(fā)《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)工程變更管理辦法》（婺投經(jīng)政〔2020〕9號(hào)），《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目資金審批管理制度》（婺投經(jīng)政〔2021〕4號(hào)）、《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司EPC項(xiàng)目無(wú)價(jià)材料（設(shè)備）詢價(jià)、定價(jià)管理制度》（婺投經(jīng)政〔2021〕4號(hào)）、《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司限額以下年度入圍單位使用管理制度》（婺投經(jīng)政〔2021〕4號(hào)）及《婺城區(qū)城投集團(tuán)EPC全過(guò)程造價(jià)控制單位考核辦法（試行）》、《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程檔案管理制度（試行）》、《婺城區(qū)城投集團(tuán)關(guān)于監(jiān)理單位履約考核評(píng)價(jià)制度（試行）》。

這些制度辦法的制定奠定了工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)，形成了具有城投特色的工程項(xiàng)目管理框架體系，有效地解決了集團(tuán)公司在工程投資、工程建設(shè)管理中存在問(wèn)題，推動(dòng)了婺城區(qū)城投集團(tuán)工程建設(shè)管理體制創(chuàng)新，提高了工程建設(shè)水平，大大提升了企業(yè)的工程管理綜合能力。

與會(huì)單位一致認(rèn)為，作為以婺城區(qū)城投集團(tuán)擔(dān)任項(xiàng)目法人的項(xiàng)目實(shí)施主體單位，應(yīng)通過(guò)制度化管理與規(guī)范化管理提升自身工程管理水平。各單位間應(yīng)互通有無(wú)，通過(guò)考核、評(píng)比、通報(bào)等形式，對(duì)不合格單位進(jìn)行統(tǒng)一處罰，合力做好我區(qū)工程建設(shè)管理工作。并形成常態(tài)化會(huì)議機(jī)制，不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目規(guī)范化管理，促進(jìn)我區(qū)工程建設(shè)事業(yè)科學(xué)化發(fā)展。